实现企业内的管理标准、技术标准、数据标准等各类技术标准体系文件的制定起草、审批、发布等全流程的闭环管理，整合各项标准，搭建统一的、可溯的、精细化的技术管理平台，同时对技术会议、技术交流、问题协调、技术文件审核及技术考核等技术行为进行记录和管理，规范和优化技术行为流程，加强内部控制，实现技术监督的精细化管理。

基于国际先进成熟的项目管理理论体系和思想，结合轨道交通项目管理制度和规范要求，通过对项目计划、范围、进度、质量、成本等业务进行重点管控，规范项目管理流程，实现从项目可研、立项审批、项目实施到竣工验收的全寿命周期管理，全面支撑轨道交通日常各项项目管理工作，建立起规范、标准、完善、有效的项目管理管控体系，提高项目管控水平和风险预知能力。

功能架构：

【1】管理层与职能层的设计用于统筹管理层与各职能部门间的业务协同，通过搭建统一的平台，统一的门户，统一的用户环境，实现各个业务之间的数据、信息整合；

【2】作为协同办公平台，本层设计与集团信息化系统互联，能够实现报表与数据的向上传递；

【3】业务层设计打通各生产中心的业务关联，实现业务层的数据联动，同时实现对自动化系统的数据打通，并经由业务联动系统将生产数据以报表或数据形式传递，形成决策支持。

系统特点：运营过程指标化、运营手段流程化、运营流程系统化、运营职能清晰化、运营数据无纸化。